ESTUDIANTES CON LICENCIA PARA EQUIVOCARSE

Al inicio del semestre y luego durante el periodo de exámenes finales, los estudiantes de la Universidad de Smith (Massachussets) fueron sorprendidos con pantallas gigantes donde se describían los fracasos de estudiantes y profesores de la universidad:

"Reprobé mi primer examen de escritura de la universidad", reveló un estudiante.

"No sabía que hacer y me quejaba constantemente con mi mamá” decía otro.

"Yo también fracasé en la universidad", escribió un conocido profesor de inglés. "Reprobé todas mis asignaturas en el segundo semestre!”

"Escribí un poema titulado 'Caramelo de chocolate' que ya ha sido rechazado 21 veces ... hasta ahora", decía otro profesor de Literatura e Historia Americana, “

Todo esto es parte de una nueva iniciativa de la universidad denominado “Fracasando bien” ("Failing Well"), que apunta a des estigmatizar el fracaso. "Lo que estamos tratando de enseñar es que el fracaso no es un error de aprendizaje, sino su característica esencial", dice Rachel Simmons, especialista en desarrollo de liderazgo de la universidad, a quien muchos la denominan como la "Decana de la Facultad del Fracaso”. “El fracaso no es algo que deba quedar fuera de la experiencia de aprendizaje” dice. Para muchos de nuestros estudiantes, que han tenido que ser casi perfectos para ser aceptados en esta universidad, el fracaso puede ser una experiencia desconocida. Así que cuando sucede, puede tener efectos desastrosos", concluye.

La Dra. Simmons sabe por propia experiencia lo que es fracasar. Ella misma escondió su propio fracaso por más de diez años: abandonó un prestigioso programa de becas y el propio presidente de la universidad le dijo que había avergonzado a la institución. "Durante mucho tiempo pensé que lo había arruinado todo", dice.

Por esta razón, cuando los estudiantes ingresan en cualquiera de sus asignaturas, reciben un “Certificado de Fracaso”, una especie de licencia para equivocarse. El texto del certificado dice "Por la presente, usted está autorizado a fracasar, arruinar y/o fallar total o parcialmente en una o más relaciones, conexiones, amistades, asignaturas, exámenes, actividades extracurriculares o cualquier otra opción asociada con la universidad ... y aun así ser un estudante valioso y  excelente."

"No estamos hablando de cosas extremas como ser expulsados de la universidad", dice Simmons. "Estamos hablando de estudiantes que se perturban cuando no sacan una nota excelente o se frustran cuando son rechazados en un club de la universidad. Si los estudiantes no piden ayuda cuando necesitan o tienen miedo al fracaso, entonces evitaran correr riesgos” 

Otras universidades tienen iniciativas similares: Stanford tiene un programa donde los alumnos destacados cuentan sus fracasos académicos grabándolos en video. Harvard tiene un proyecto donde se presentan testimonios de fracaso dentro y fuera de la universidad. La universidad de Princeton alienta a los estudiantes a compartir sus propias experiencias de fracaso. La universidad de Texas tiene una aplicación gratuita para IPhone que ayuda a los estudiantes a manejar “los altibajos de la vida universitaria” La universidad de California tiene consejeros especializados para ayudar a los estudiantes a aprender de sus fracasos. La universidad de Davidson (Carolina del Norte) maneja un fondo de becas de hasta $ 1,000 para que los estudiantes prueben cosas nuevas, la beca no exige que la idea sea viable o funcione. "La idea es animar a los estudiantes a aprender de sus errores y a apoyarse en su fracaso" dice la universidad.

ESTUDIANTES CON LICENCIA PARA EQUIVOCARSE

Al inicio del semestre y luego durante el periodo de exámenes finales, los estudiantes de la Universidad de Smith (Massachussets) fueron sorprendidos con pantallas gigantes donde se describían los fracasos de estudiantes y profesores de la universidad:

"Reprobé mi primer examen de escritura de la universidad", reveló un estudiante.

"No sabía que hacer y me quejaba constantemente con mi mamá” decía otro.

"Yo también fracasé en la universidad", escribió un conocido profesor de inglés. "Reprobé todas mis asignaturas en el segundo semestre!”

"Escribí un poema titulado 'Caramelo de chocolate' que ya ha sido rechazado 21 veces ... hasta ahora", decía otro profesor de Literatura e Historia Americana, “

Todo esto es parte de una nueva iniciativa de la universidad denominado “Fracasando bien” ("Failing Well"), que apunta a des estigmatizar el fracaso. "Lo que estamos tratando de enseñar es que el fracaso no es un error de aprendizaje, sino su característica esencial", dice Rachel Simmons, especialista en desarrollo de liderazgo de la universidad, a quien muchos la denominan como la "Decana de la Facultad del Fracaso”. “El fracaso no es algo que deba quedar fuera de la experiencia de aprendizaje” dice. Para muchos de nuestros estudiantes, que han tenido que ser casi perfectos para ser aceptados en esta universidad, el fracaso puede ser una experiencia desconocida. Así que cuando sucede, puede tener efectos desastrosos", concluye.

La Dra. Simmons sabe por propia experiencia lo que es fracasar. Ella misma escondió su propio fracaso por más de diez años: abandonó un prestigioso programa de becas y el propio presidente de la universidad le dijo que había avergonzado a la institución. "Durante mucho tiempo pensé que lo había arruinado todo", dice.

Por esta razón, cuando los estudiantes ingresan en cualquiera de sus asignaturas, reciben un “Certificado de Fracaso”, una especie de licencia para equivocarse. El texto del certificado dice "Por la presente, usted está autorizado a fracasar, arruinar y/o fallar total o parcialmente en una o más relaciones, conexiones, amistades, asignaturas, exámenes, actividades extracurriculares o cualquier otra opción asociada con la universidad ... y aun así ser un estudante valioso y  excelente."

"No estamos hablando de cosas extremas como ser expulsados de la universidad", dice Simmons. "Estamos hablando de estudiantes que se perturban cuando no sacan una nota excelente o se frustran cuando son rechazados en un club de la universidad. Si los estudiantes no piden ayuda cuando necesitan o tienen miedo al fracaso, entonces evitaran correr riesgos” 

Otras universidades tienen iniciativas similares: Stanford tiene un programa donde los alumnos destacados cuentan sus fracasos académicos grabándolos en video. Harvard tiene un proyecto donde se presentan testimonios de fracaso dentro y fuera de la universidad. La universidad de Princeton alienta a los estudiantes a compartir sus propias experiencias de fracaso. La universidad de Texas tiene una aplicación gratuita para IPhone que ayuda a los estudiantes a manejar “los altibajos de la vida universitaria” La universidad de California tiene consejeros especializados para ayudar a los estudiantes a aprender de sus fracasos. La universidad de Davidson (Carolina del Norte) maneja un fondo de becas de hasta $ 1,000 para que los estudiantes prueben cosas nuevas, la beca no exige que la idea sea viable o funcione. "La idea es animar a los estudiantes a aprender de sus errores y a apoyarse en su fracaso" dice la universidad.

LA ESTRATEGIA DE APRENDER JUGANDO EN “CHEESECAKE FACTORY”

Cheesecake Factory, una cadena de restaurantes estadounidense con ingresos anuales de $ 1,2 mil millones, más de 112 restaurantes y 27,000 empleados, está utilizando juegos para fomentar el intercambio de problemas y soluciones entre los empleados.  

La compañía creó un portal de intercambio de conocimientos que permite a los empleados compartir videos de sus experiencias para resolver problemas típicos de restaurantes. Estos videos son compartidos entre el personal de la compañía en su "Video Café" a través del internet; en éste, los empleados pueden comentar, calificar y publicar en el blog sus propias experiencias. Los empleados que reciben las calificaciones más altas ingresan a una "tabla de clasificación" donde los ganadores reciben incentivos especiales por su contribución al mejoramiento del desempeño de su equipo.

La compañía cree firmemente en el valor que tiene la experiencia cotidiana del empleado en su trabajo, por lo que el sistema de capacitación promueve el mejoramiento continuo en un entorno entretenido. Por ejemplo, Cheesecake Factory desarrollo un juego para iPhone que enseña a los empleados cómo hacer "glam-burgers" (hamburguesa glamour).

Para aprender cómo hacer glamburgers, los empleados no memorizan los ingredientes; en realidad "preparan la hamburguesa" en sus iPhones. El juego muestra el pan de hamburguesa y los ingredientes (por ejemplo, lechuga, carne, condimentos) cayendo del cielo, y el empleado debe atraparlos en el orden correcto para obtener puntos. Luego viene otra hamburguesa y luego otra. A medida que avanza el juego, la velocidad y el valor de los puntos se incrementa.

Cuando el empleado adquiere cierto nivel de destreza, el juego se mueve a otro nivel: las órdenes de hamburguesas comienzan a cambiar. Las personas ordenan diferentes tipos de hamburguesas, por lo que ahora los empleados tienen que organizar los ingredientes en un orden diferente. La idea central del juego es que el empleado avance en su entrenamiento a través de "niveles de logro": después de dominar el primer nivel, pasa al siguiente. La práctica ha demostrado, por ejemplo, que cuando el empleado ha jugado tres o cuatro veces, logra memorizar los ingredientes y el orden de los mismos para hacer la hamburguesa.

Un aspecto fundamental del programa de entrenamiento en Cheesecake Factory es que todos los empleados, desde los ejecutivos de alto nivel hasta los lavaplatos, se benefician de las generosas iniciativas de capacitación. Por ejemplo, la compañía recientemente adoptó un programa de capacitación interactivo, diseñado por LeapFrog, una compañía de juegos educativos, que ayuda a los lavaplatos (la mayoría de ellos inmigrantes) a dominar el inglés como segundo idioma. Esta herramienta de aprendizaje fue experimentada primero con un grupo pequeño de 15 lavaplatos y luego fue adoptado para entrenar a los 2,000 lavaplatos que actualmente emplea la compañía en Norteamérica.

LA ESTRATEGIA DE APRENDER JUGANDO EN “CHEESECAKE FACTORY”

Cheesecake Factory, una cadena de restaurantes estadounidense con ingresos anuales de $ 1,2 mil millones, más de 112 restaurantes y 27,000 empleados, está utilizando juegos para fomentar el intercambio de problemas y soluciones entre los empleados.  

La compañía creó un portal de intercambio de conocimientos que permite a los empleados compartir videos de sus experiencias para resolver problemas típicos de restaurantes. Estos videos son compartidos entre el personal de la compañía en su "Video Café" a través del internet; en éste, los empleados pueden comentar, calificar y publicar en el blog sus propias experiencias. Los empleados que reciben las calificaciones más altas ingresan a una "tabla de clasificación" donde los ganadores reciben incentivos especiales por su contribución al mejoramiento del desempeño de su equipo.

La compañía cree firmemente en el valor que tiene la experiencia cotidiana del empleado en su trabajo, por lo que el sistema de capacitación promueve el mejoramiento continuo en un entorno entretenido. Por ejemplo, Cheesecake Factory desarrollo un juego para iPhone que enseña a los empleados cómo hacer "glam-burgers" (hamburguesa glamour).

Para aprender cómo hacer glamburgers, los empleados no memorizan los ingredientes; en realidad "preparan la hamburguesa" en sus iPhones. El juego muestra el pan de hamburguesa y los ingredientes (por ejemplo, lechuga, carne, condimentos) cayendo del cielo, y el empleado debe atraparlos en el orden correcto para obtener puntos. Luego viene otra hamburguesa y luego otra. A medida que avanza el juego, la velocidad y el valor de los puntos se incrementa.

Cuando el empleado adquiere cierto nivel de destreza, el juego se mueve a otro nivel: las órdenes de hamburguesas comienzan a cambiar. Las personas ordenan diferentes tipos de hamburguesas, por lo que ahora los empleados tienen que organizar los ingredientes en un orden diferente. La idea central del juego es que el empleado avance en su entrenamiento a través de "niveles de logro": después de dominar el primer nivel, pasa al siguiente. La práctica ha demostrado, por ejemplo, que cuando el empleado ha jugado tres o cuatro veces, logra memorizar los ingredientes y el orden de los mismos para hacer la hamburguesa.

Un aspecto fundamental del programa de entrenamiento en Cheesecake Factory es que todos los empleados, desde los ejecutivos de alto nivel hasta los lavaplatos, se benefician de las generosas iniciativas de capacitación. Por ejemplo, la compañía recientemente adoptó un programa de capacitación interactivo, diseñado por LeapFrog, una compañía de juegos educativos, que ayuda a los lavaplatos (la mayoría de ellos inmigrantes) a dominar el inglés como segundo idioma. Esta herramienta de aprendizaje fue experimentada primero con un grupo pequeño de 15 lavaplatos y luego fue adoptado para entrenar a los 2,000 lavaplatos que actualmente emplea la compañía en Norteamérica.

EL CURIOSO CASO DE LAS “MAMÁS DE SEGURIDAD”

En el 2014, Brasil fue el campeón mundial en violencia relacionada con el fútbol: 19 muertos y más 100 heridos. Esto es lo que motivó al club Sport do Recife y la agencia internacional de publicidad, marketing y relaciones públicas Ogilvy, implementar una acción llamada "Mamás de seguridad".

En un intento por crear conciencia sobre la importancia de la lucha contra la violencia entre los fanáticos del futbol, aproximadamente 30 mujeres, madres de los hinchas más violentos del club, fueron entrenadas y preparadas para unirse al personal de seguridad para un partido clásico del equipo contra Náutico en el estadio de Perambuco. 

Con el uniforme distintivo de la guardia de seguridad, incluido chalecos de seguridad  de alta visibilidad con las palabras “Seguranca Mae” – “Mamás de Seguridad” en portugués, las mamás fueron desplazadas en puntos estratégicos en todo el estadio. Las madres llamaron inmediatamente la atención de todos los asistentes…incluidos sus propios hijos. Durante el partido, las cámaras de televisión mostraban las expresiones de sorpresa de los hinchas al descubrir que responsables de la seguridad eran sus propias madres. 

Antes de unirse al personal de seguridad, las madres recibieron la misma capacitación de seguridad que la de los profesionales de la seguridad: oficiales de la policía militar, guardias de seguridad privados, empleados de seguridad del estadio y voluntarios.

Según Fábio Silva, vicepresidente de responsabilidad social de Sport do Recife, la campaña tuvo un impacto positivo en todos los asistentes al evento. "Es el tipo de acción que agarra a todos por sorpresa” dijo “Ni en tus sueños más salvajes imaginas a tu madre en un partido de fútbol. Mas aun, trabajando para promover la paz en el estadio ", dice Silva.

El vicepresidente creativo de Ogilvy, Aricio Fortes, también comenta sobre la acción. "Nuestra idea fue aumentar la conciencia de los fanáticos y de alguna manera ayudar a traer más paz al fútbol". Después de todo, nadie quiere pelearse cuando una madre está mirando, especialmente cuando es la tuya”

No es la primera vez que Ogilvy sorprende con una campaña fuera de lo común. En 2013, en asociación con el Sport do Recife había lanzado la campaña “Hinchas inmortales” que incrementó significativamente el numero de donaciones de órganos en el estado de Pernambuco. 

¿El resultado final? El club Sport Do Recife ganó el partido 1-0 y el club dijo que no hubo ningún arresto.

EL CURIOSO CASO DE LAS “MAMÁS DE SEGURIDAD”

En el 2014, Brasil fue el campeón mundial en violencia relacionada con el fútbol: 19 muertos y más 100 heridos. Esto es lo que motivó al club Sport do Recife y la agencia internacional de publicidad, marketing y relaciones públicas Ogilvy, implementar una acción llamada "Mamás de seguridad".

En un intento por crear conciencia sobre la importancia de la lucha contra la violencia entre los fanáticos del futbol, aproximadamente 30 mujeres, madres de los hinchas más violentos del club, fueron entrenadas y preparadas para unirse al personal de seguridad para un partido clásico del equipo contra Náutico en el estadio de Perambuco. 

Con el uniforme distintivo de la guardia de seguridad, incluido chalecos de seguridad  de alta visibilidad con las palabras “Seguranca Mae” – “Mamás de Seguridad” en portugués, las mamás fueron desplazadas en puntos estratégicos en todo el estadio. Las madres llamaron inmediatamente la atención de todos los asistentes…incluidos sus propios hijos. Durante el partido, las cámaras de televisión mostraban las expresiones de sorpresa de los hinchas al descubrir que responsables de la seguridad eran sus propias madres. 

Antes de unirse al personal de seguridad, las madres recibieron la misma capacitación de seguridad que la de los profesionales de la seguridad: oficiales de la policía militar, guardias de seguridad privados, empleados de seguridad del estadio y voluntarios.

Según Fábio Silva, vicepresidente de responsabilidad social de Sport do Recife, la campaña tuvo un impacto positivo en todos los asistentes al evento. "Es el tipo de acción que agarra a todos por sorpresa” dijo “Ni en tus sueños más salvajes imaginas a tu madre en un partido de fútbol. Mas aun, trabajando para promover la paz en el estadio ", dice Silva.

El vicepresidente creativo de Ogilvy, Aricio Fortes, también comenta sobre la acción. "Nuestra idea fue aumentar la conciencia de los fanáticos y de alguna manera ayudar a traer más paz al fútbol". Después de todo, nadie quiere pelearse cuando una madre está mirando, especialmente cuando es la tuya”

No es la primera vez que Ogilvy sorprende con una campaña fuera de lo común. En 2013, en asociación con el Sport do Recife había lanzado la campaña “Hinchas inmortales” que incrementó significativamente el numero de donaciones de órganos en el estado de Pernambuco. 

¿El resultado final? El club Sport Do Recife ganó el partido 1-0 y el club dijo que no hubo ningún arresto.

¿POR QUÉ LAS GRANDES EMPRESAS ESTÁN DESAPARECIENDO?

Según la consultora internacional McKinsey, para el 2027, el 75% de las empresas que cotizan actualmente en la bolsa de valores habrán desaparecido. Muchas de ellas se venderán, fusionarán o quebrarán como lo hicieron - los otrora “gigantes del mercado” - Enron y Lehman Brothers. McKinsey estima que relativamente pocas empresas lograrán escapar de esta destrucción masiva.

Actualmente, General Electric, Exxon Mobile, Procter & Gamble y DuPont se encuentran entre las compañías más antiguas en la Bolsa de valores de Nueva York. Sin embargo, las capitalizaciones de mercado más grandes hoy en día tienen nuevos nombres: Apple, Alphabet, Microsoft o Amazon. La investigación desarrollada por, McKinsey descubrió que el promedio de expectativa de vida de las compañías en 1958 era de 61 años. Hoy en día, se ha reducido a menos de 20 años.

La pregunta es: ¿por qué están desapareciendo las grandes empresas? E.F. Schumacher, el economista inglés y autor de "Lo Pequeño es Hermoso” (Small is Beautiful), describió la ineficiencia de las grandes organizaciones y anticipó la tendencia actual. Sostuvo que "lo que caracteriza a la industria moderna es su enorme consumo para producir muy poco ... ¡Es tan ineficiente que va más allá de la imaginación!". Por otra parte, Stephane Garelli, una autoridad reconocida en materia de competitividad cree que el crecimiento en el tamaño de las organizaciones es determinante para la eficiencia. Mientras mas grande es la organización se torna mas compleja, más lenta para adaptarse a los cambios y por lo tanto más vulnerable.

Garelli explica este fenómeno mediante un concepto de la Física: La segunda ley de la termodinámica. Esta ley especifica que todos los sistemas cerrados pierden energía y, por lo tanto, requieren una alimentación continua de energía para subsistir. Esta pérdida de energía se llama entropía. "Por analogía, dice Garelli, eso es lo que mata a las grandes empresas. Las grandes empresas necesitan una alimentación continua de más y más energía “de gestión” para seguir existiendo. Cuanto más grande es la empresa, más energía necesita ... para sobrevivir". En otras palabras, las grandes empresas dedican gran cantidad de recursos y energía para “administrar la organización interna” relegando gradualmente a sus clientes.

En el pasado, las grandes compañías parecían estar protegidos contra los desastres económicos debido precisamente a su tamaño e impacto en el sistema económico. Ahora, el extraordinario crecimiento de emprendimientos, las fusiones y adquisiciones durante los últimos años y la consolidación del mercado global está demostrando que las grandes empresas son cada vez más vulnerables.

Es interesante notar que “a medida que la esperanza de vida de las empresas disminuye, la nuestra está aumentando” dice Garelli.  Desde principios de siglo, el 50% de los niños nacidos en economías avanzadas pueden esperar vivir hasta los 100 años. Además, la edad de jubilación está incrementándose gradualmente y expertos en el tema estiman que, por ejemplo, la denominada generación del milenio (Millennials), tendrán una vida laboral activa mucho mas prolongada que la de sus antecesores.

Por otro lado, debido a la creciente flexibilidad en el mercado laboral y movilidad de la fuerza laboral,  el modelo tradicional del empleo corporativo a tiempo completo es cada vez menos frecuente. Por ejemplo, en Norteamerica, casi un tercio de todos los empleados tienen un empleo independiente y no están vinculados a una empresa por un contrato de trabajo a tiempo completo.

Con esta tendencia, las personas se convertirán cada vez más en "socios" de empresas en lugar de "empleados" a tiempo completo, sugiere Garelli. Trabajarán en base a una red de contactos profesionales y no necesariamente tendrán una oficina dentro de una empresa determinada. "Enfatizarán aspectos tales como los desafíos profesionales y el logro personal y se sentirán más libres para hacer cambios en su carrera profesional.”

¿POR QUÉ LAS GRANDES EMPRESAS ESTÁN DESAPARECIENDO?

Según la consultora internacional McKinsey, para el 2027, el 75% de las empresas que cotizan actualmente en la bolsa de valores habrán desaparecido. Muchas de ellas se venderán, fusionarán o quebrarán como lo hicieron - los otrora “gigantes del mercado” - Enron y Lehman Brothers. McKinsey estima que relativamente pocas empresas lograrán escapar de esta destrucción masiva.

Actualmente, General Electric, Exxon Mobile, Procter & Gamble y DuPont se encuentran entre las compañías más antiguas en la Bolsa de valores de Nueva York. Sin embargo, las capitalizaciones de mercado más grandes hoy en día tienen nuevos nombres: Apple, Alphabet, Microsoft o Amazon. La investigación desarrollada por, McKinsey descubrió que el promedio de expectativa de vida de las compañías en 1958 era de 61 años. Hoy en día, se ha reducido a menos de 20 años.

La pregunta es: ¿por qué están desapareciendo las grandes empresas? E.F. Schumacher, el economista inglés y autor de "Lo Pequeño es Hermoso” (Small is Beautiful), describió la ineficiencia de las grandes organizaciones y anticipó la tendencia actual. Sostuvo que "lo que caracteriza a la industria moderna es su enorme consumo para producir muy poco ... ¡Es tan ineficiente que va más allá de la imaginación!". Por otra parte, Stephane Garelli, una autoridad reconocida en materia de competitividad cree que el crecimiento en el tamaño de las organizaciones es determinante para la eficiencia. Mientras mas grande es la organización se torna mas compleja, más lenta para adaptarse a los cambios y por lo tanto más vulnerable.

Garelli explica este fenómeno mediante un concepto de la Física: La segunda ley de la termodinámica. Esta ley especifica que todos los sistemas cerrados pierden energía y, por lo tanto, requieren una alimentación continua de energía para subsistir. Esta pérdida de energía se llama entropía. "Por analogía, dice Garelli, eso es lo que mata a las grandes empresas. Las grandes empresas necesitan una alimentación continua de más y más energía “de gestión” para seguir existiendo. Cuanto más grande es la empresa, más energía necesita ... para sobrevivir". En otras palabras, las grandes empresas dedican gran cantidad de recursos y energía para “administrar la organización interna” relegando gradualmente a sus clientes.

En el pasado, las grandes compañías parecían estar protegidos contra los desastres económicos debido precisamente a su tamaño e impacto en el sistema económico. Ahora, el extraordinario crecimiento de emprendimientos, las fusiones y adquisiciones durante los últimos años y la consolidación del mercado global está demostrando que las grandes empresas son cada vez más vulnerables.

Es interesante notar que “a medida que la esperanza de vida de las empresas disminuye, la nuestra está aumentando” dice Garelli.  Desde principios de siglo, el 50% de los niños nacidos en economías avanzadas pueden esperar vivir hasta los 100 años. Además, la edad de jubilación está incrementándose gradualmente y expertos en el tema estiman que, por ejemplo, la denominada generación del milenio (Millennials), tendrán una vida laboral activa mucho mas prolongada que la de sus antecesores.

Por otro lado, debido a la creciente flexibilidad en el mercado laboral y movilidad de la fuerza laboral,  el modelo tradicional del empleo corporativo a tiempo completo es cada vez menos frecuente. Por ejemplo, en Norteamerica, casi un tercio de todos los empleados tienen un empleo independiente y no están vinculados a una empresa por un contrato de trabajo a tiempo completo.

Con esta tendencia, las personas se convertirán cada vez más en "socios" de empresas en lugar de "empleados" a tiempo completo, sugiere Garelli. Trabajarán en base a una red de contactos profesionales y no necesariamente tendrán una oficina dentro de una empresa determinada. "Enfatizarán aspectos tales como los desafíos profesionales y el logro personal y se sentirán más libres para hacer cambios en su carrera profesional.”

EL MERCADO DE IDEAS DE RITE-SOLUTIONS

La consultora Internacional Rite-Solutions ha creado un "mercado de ideas" en su sitio web interno donde cualquiera de sus empleados puede publicar una idea y listarla como una "acción" en el mercado, denominado "Mutual Fun"*. 

Cada empleado también recibe $ 10,000 en moneda virtual para " Invertir" en ideas. Además de la inversión, los empleados también se ofrecen voluntariamente para trabajar en las ideas de proyectos que apoyan. Si una idea recoge suficiente apoyo, el proyecto es aprobado y todos los que lo apoyan reciben una parte de los beneficios del proyecto. En pocos años, el programa ya ha producido enormes ganancias para la empresa, desde pequeños cambios incrementales a productos en industrias totalmente nuevas. 

En su primer año, la Mutual Fun representó el 50 por ciento del nuevo crecimiento de la empresa. Más importante que el ingreso inmediato, el mercado de ideas ha creado una cultura donde se reconocen nuevas ideas y se desarrollan en toda la empresa, una democratización del reconocimiento.

Además, es un sistema basado en la suposición de que todos en la empresa ya tiene grandes ideas, donde el “mercado de ideas” facilita el proceso creativo. "No es una idea para solucionar problemas; es mas bien un sistema basado en la suposición de que todos en la empresa ya tiene grandes ideas y el mercado es simplemente un mecanismo que facilita la búsqueda de esas ideas." dice el portavoz de Rite-Solutions.

El punto central es que mas que los beneficios financieros inmediatos, el mercado de ideas ha creado una cultura creativa donde las nuevas ideas son reconocidas y desarrolladas en todos los ámbitos de la organizaciones que democratiza el reconocimiento.

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*Mutual fun, podría traducirse como “jugando con inversiones” sin embargo la pronunciación es igual a “Mutual Fund” que significa fondo de inversiones

EL MERCADO DE IDEAS DE RITE-SOLUTIONS

La consultora Internacional Rite-Solutions ha creado un "mercado de ideas" en su sitio web interno donde cualquiera de sus empleados puede publicar una idea y listarla como una "acción" en el mercado, denominado "Mutual Fun"*. 

Cada empleado también recibe $ 10,000 en moneda virtual para " Invertir" en ideas. Además de la inversión, los empleados también se ofrecen voluntariamente para trabajar en las ideas de proyectos que apoyan. Si una idea recoge suficiente apoyo, el proyecto es aprobado y todos los que lo apoyan reciben una parte de los beneficios del proyecto. En pocos años, el programa ya ha producido enormes ganancias para la empresa, desde pequeños cambios incrementales a productos en industrias totalmente nuevas. 

En su primer año, la Mutual Fun representó el 50 por ciento del nuevo crecimiento de la empresa. Más importante que el ingreso inmediato, el mercado de ideas ha creado una cultura donde se reconocen nuevas ideas y se desarrollan en toda la empresa, una democratización del reconocimiento.

Además, es un sistema basado en la suposición de que todos en la empresa ya tiene grandes ideas, donde el “mercado de ideas” facilita el proceso creativo. "No es una idea para solucionar problemas; es mas bien un sistema basado en la suposición de que todos en la empresa ya tiene grandes ideas y el mercado es simplemente un mecanismo que facilita la búsqueda de esas ideas." dice el portavoz de Rite-Solutions.

El punto central es que mas que los beneficios financieros inmediatos, el mercado de ideas ha creado una cultura creativa donde las nuevas ideas son reconocidas y desarrolladas en todos los ámbitos de la organizaciones que democratiza el reconocimiento.

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*Mutual fun, podría traducirse como “jugando con inversiones” sin embargo la pronunciación es igual a “Mutual Fund” que significa fondo de inversiones